En Agilidad Para Todos desarrollamos los mejores cursos a medida para que tu empresa sea más innovadora, se adapte más rápido a los cambios y tome el liderazgo de su sector.
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Nuestros cursos
Objetivo: Aprender Agilidad y Scrum desde un punto de vista práctico para aplicarlo en toda la organización
Duración: 18 horas (6 sesiones de 3 horas)
Audiencia: Equipos de operación e innovación
Cantidad personas recomendada: 15
Modalidad: online en vivo (a través de Zoom)
Herramientas de soporte digital: Miro, PlanitPoker, Kahoot
Beneficios:
- Lograr equipos más productivos, motivados y autoorganizados
- Acelerar la entrega de valor
- Promover una cultura de innovación en la organización
- Reducir costos y burocracia
- Conectar al negocio con los equipos de desarrollo
Temas:
- Introducción a la Agilidad: ventajas de la Agilidad respecto a la gestión tradicional, principios y valores ágiles, foco en el cliente, la comunicación y colaboración
- Ideación de productos: brainstorming, design thinking, tablero de visión de producto, mapa visual de historias de usuario y plan de entregas
- Priorización de valor: modelo iterativo incremental de producto, visión estratégica, priorización por valor de negocio y retorno de inversión (ROI) para el negocio
- Estimaciones ágiles: estimación relativa, complejidad, incertidumbre, planning poker, puntos de historia, fibonacci
- Qué es Scrum? Para qué sirve? Innovación y entrega frecuente de valor.
- Beneficios de Scrum para las organizaciones. Guía de Scrum. Pilares y Valores
- Framework: roles, eventos y artefactos
- Historias de usuario: descripción, criterios de aceptación, valor de negocio, visión estratégica, estimaciones relativas, modelo INVEST y slicing
- La clave de las daily meetings: 3 preguntas poderosas, actualización del tablero Kanban y resolución de impedimentos
- Sprint Planning: correcto seteo del objetivo de la iteración, funcionalidades que deben ingresar para cumplir el mismo
- Reuniones de revisión: compromisos vs logros, feedback y colaboración con el usuario
- Retrospectivas efectivas: mejorando interacciones, procesos y herramientas a través de 5 etapas clave
- Sesiones de Refinamiento: preparación de funcionalidades para la iteración siguiente, gestión del backlog online
- Tablero Kanban: armado del tablero, tarjetas, lectura, flujo continuo, controlando los límites del trabajo en progreso (WIP) y bloqueos
- Burndown chart: avance continuo, medición de progreso, control de riesgos, beneficios, empoderamiento de equipo
- Medición de valor: velocidad de equipo, lead time, cycle time, entrega de valor, calidad, satisfacción del usuario, ROI, desvíos del objetivo inicial
- Habilidades blandas: negociación, priorización, liderazgo, coaching, proactividad, disciplina, transparencia, motivación, asertividad
- Prácticas: dinámicas de equipo, juegos de roles, casos reales, debates
Objetivo: Aprender las últimas técnicas de Agilidad Empresarial para acelerar los cambios en tu organización sin impactar su salud organizacional
Duración: 18 horas (6 sesiones de 3 horas)
Audiencia: Equipos de innovación, Agile Coaches, Directores, Alta Gerencia
Cantidad personas recomendada: 15
Modalidad: online en vivo (a través de Welo Space)
Herramientas de soporte digital: Collaboard, Kahoot, Puzzle.it
Beneficios:
- Acelerar los cambios en la organización de una forma sostenible en el tiempo
- Comprender los 5 niveles de resistencia al cambio y cómo enfrentarlos
- Lograr equipos con mayor Agilidad mental para que se adapten mejor a los cambios constantes del mercado
- Comprender la Agilidad empresarial como un sistema conectado
- Construir microhábitos en los individuos para mejorar la salud organizacional
Temas:
- Agilidad Mental: lograr personas más flexibles, conscientes y adaptables a los constantes cambios del mercado para que sean más resilientes y manejen mejor el estrés
- Agilidad Social: lograr mayor densidad y visibilidad social para que la información verbal y no verbal fluya de forma más efectiva entre las personas y los equipos
- Agilidad de Resultados: conectar mejor con los clientes y poder adaptar los planes y presupuestos frente a cambios bruscos de mercado
Agilidad Estructural: lograr mejores estructuras a nivel de jerarquías y procesos para acelerar el proceso de toma de decisiones y reducir la burocracia organizacional - Agilidad Técnica: apalancar la nueva estructura de la organización a través de automatización e inteligencia artificial para generar cambios exponenciales
- Modelo BOIS: alinear comportamientos con resultados
- Las 6 Ds del cambio exponencial: digital, democratizado, demonetizado, deceptivo, disruptivo y desmaterializado
- Radar de Agilidad empresarial: herramienta para medir indicadores en 8 cuadrantes y tener una visión sistémica del cambio
- Canvas A5: herramienta que permite validar hipótesis en tiempo record
- Pirámide del Cambio: modelo que representa 5 tipos de niveles de resistencia al cambio en las organizaciones
- Tácticas sostenibles de gestión del cambio: top-down, botton up, orgánico y microhábitos
- El poder de los microhábitos: para qué sirven los mircohábitos en entornos de alta incertidumbre
- El modelo RING: agilidad clásica y mercados exponenciales
- Agilidad empresarial: realizar cambios en las organizaciones para explotar sus ventajas competitivas en mercados exponenciales sin afectar su salud organizacional
- Salud Organizacional y salud Psicológica
- Neuroplasticidad y reencuadre: Robinson Crusoe, situaciones límite y role-plays
- Ganancias, costos y salud organizacional
- La tarta de la Agilidad Empresarial
Funcionamiento del cerebro en momentos de alto estrés: activación de la amígdala y técnicas de recuperación
Objetivo: Formar equipos eficientes en torno a las últimas herramientas colaborativas digitales
Duración: 9 horas (3 sesiones de 3 horas)
Cantidad personas: 25
Modalidad: online en vivo (a través de Zoom)
Herramientas de soporte digital: Miro y Kahoot
Beneficios:
- Lograr equipos más colaborativos
- Dotar a los equipos de las herramientas digitales más modernas para el trabajo remoto
- Fomentar una gestión del trabajo equilibrada y sostenible
- Promover la seguridad de la información
- Gestionar el tiempo de forma más efectiva
Temas:
- Cultura de Cambio: Agilidad, principios y valores ágiles, cambio de paradigma y adaptación al cambio
- Formulación, desarrollo y aplicación del Trabajo Remoto: estado del trabajo remoto en el mundo y en Perú, causas, beneficios y desafíos
- Gestión de Desempeño y Resultados: técnicas y herramientas para gestionar el desempeño y resultados organizacionales y personales (OKRs)
- Herramientas y Técnicas para mejorar la Productividad del Trabajo
- Remoto: herramientas (Miro, Kahoot, Mentimeter, Teams, etc), técnicas: timeboxes de valor y getting things done (GTD)
- La Ciberseguridad y su impacto en el Trabajo Remoto: conceptos, beneficios, ejemplos y buenas prácticas de ciberseguridad
- Comunicación efectiva: comunicación pull y no push
Seguimiento de tareas: mapa personal de tareas estratégicas y tablero Kanban de tareas operativas
Objetivo: Analizar oportunidades internas de desarrollo para las áreas de negocio
Duración: 4 horas (2 sesiones de 2 horas)
Audiencia: Gerentes y jefes de negocio y operaciones
Cantidad de personas: 10 aprox.
Modalidad: 2 sesiones online en vivo (a través de Zoom)
Herramienta de soporte digital: Miro
Beneficios:
- Priorizar las iniciativas en base a su valor de negocio
- Promover una cultura de innovación en la organización
- Priorizar lo importante sobre lo urgente
- Desarrollar más productos de forma más rápida
- Crear un funnel de ideación
Sesión 1
Objetivo:
Idear la mayor cantidad de iniciativas para las áreas de negocio
Técnicas:
1) Crazy Eights:
Mantiene a los participantes alerta, obliga a pensar rápidamente y no da tiempo para eliminar las “malas ideas”. Se trata de la cantidad sobre la calidad y es una excelente manera para que el equipo se suelte y realmente empuje los límites de lo que es posible.
2) Modelo SCAMPER:
Se considera uno de los métodos de brainstorming más directos y fáciles. La técnica simple se basa en la idea de que lo nuevo se basa en algo que ya existe. Todas y cada una de las respuestas son bienvenidas, no importa cuán aleatorias o ilógicas sean.
3) Diagrama de afinidad
Se usa para organizar y consolidar la información surgida de las 2 técnicas anteriores.
Sesión 2
Objetivo:
Priorizar las iniciativas surgidas en la sesión anterior en base al valor de negocio y costo
Técnicas:
1) Matriz de priorización
Esta matriz está diseñada para ayudar a los equipos a determinar las iniciativas más urgentes para primero concentrarse en ellas.
2) Matriz de impacto / esfuerzo
Ayuda al equipo a agrupar rápidamente las actividades en cuatro categorías en función del impacto para el negocio y el esfuerzo para desarrollarlas. Proporciona una guía rápida y visual para ayudar a los equipos a priorizar.
Objetivo: Transformar a mandos medios en líderes ágiles para que expandan estos nuevos valores por toda la organización
Duración: 15 horas (5 sesiones de 3 horas)
Audiencia: Líderes, mandos medios y equipos ágiles
Cantidad de personas: 15 aprox.
Modalidad: online en vivo (a través de Zoom)
Herramientas de soporte digital: Miro,Planitpoker, Kahoot
Beneficios:
- Transformar a los mandos medios en líderes al servicio del equipo
- Lograr equipos más motivados, empoderados y autoorganizados
- Mejorar la comunicación de los líderes con el equipo
- Fortalecer la cultura y valores de la organización
- Equilibrar las competencias de los equipos
Temas:
- Diferentes estilos de gestión y liderazgo
- Los principios de Management 3.0
- Gestión del cambio en contextos de alta incertidumbre
- Formas de sembrar valores y cultura organizacional
- Cómo mejorar el diseño y estructura de la organización para que sea más ágil
- Formas de aumentar la motivación y el compromiso de los equipos
- Herramientas para empoderar equipos y conseguir que se autoorganicen.
- Cómo liderar y gestionar equipos remotos.
- El uso de feedback cuando se trabaja de manera remota
- Fortalecimiento de las competencias de los equipos
- Prototipado, experimentación y optimización de aprendizaje
- Prácticas: dinámicas de equipo, juegos de roles, casos reales, debates
Objetivo: Aprender las últimas técnicas de enseñanza virtual para optimizar el aprendizaje en la organización
Duración: 18 horas (6 sesiones de 3 horas)
Audiencia: Áreas de talento y HR, Marketing, facilitadores y líderes
Cantidad personas recomendada: 15
Modalidad: online en vivo (a través de Zoom)
Herramientas de soporte digital: Miro, Kahoot, Loom, OBS, Canva, Mentimeter
Beneficios:
- Dotar a actores clave de la empresa con las últimas técnicas y herramientas de enseñanza virtual
- Promover un intercambio de aprendizaje efectivo a lo largo de la organización
- Enseñar a los líderes a desarrollar presentaciones de alto impacto
- Promover nuevos conceptos de oratoria y storytelling
- Optimizar el aprendizaje dentro de la organización a través de contenidos asincrónicos
Temas:
- Análisis de desafíos actuales del aprendizaje en la organización
- Co-creación de contenido
- Ruta de aprendizaje para hacer presentaciones de alto impacto
- Estructuración de contenido y definición de: sesiones, tipo, duración, formato y herramientas a usar
- Diseño instruccional, hilo conductor
- Técnicas de comunicación efectiva, tips
- Métodos de enseñanza modernos: aula invertida, microlearning y proyectos grupales
- Herramientas de team building, ice breakers, motivación, compromiso y confianza de los participantes de cada taller
- Herramientas digitales para la enseñanza
- Creación del entorno: luz, fondos virtuales, camara, microfono, vestimenta, música de fondo
- Trabajo de la voz, entorno, uso de las manos, entonación, gestos
- Guión de la sesión, agenda, timeboxing (uso efectivo del tiempo)
- Simulacros: cámara, trípode, guión, teleprompter
- Creación de presentaciones de alto impacto: contenido, estructura y diseño (presentaciones livianas y limpias), uso de puntero láser virtual, shortcuts
- Elaboración e inclusión de recursos complementarios: videos propios, videos de terceros, documentales, lecturas, etc
- Elaboración de casos prácticos, discusión y debates
- Uso de recursos y repositorios compartidos
- La importancia del contenido asincrónico
- Storytelling: hablar en base a la experiencia para enriquecer las sesiones
- Trabajo en equipo en una sesión: participación activa, debates, interacción, simulacros, brainstorming, grupos de whatsapp para follow up (uso y no abuso)
- Medición efectiva del aprendizaje
- Dar y recibir feedback asertivo de los alumnos para validar la transferencia de conocimiento, técnicas de coaching
- Competiciones didácticas
Objetivo: Aprender a desarrollar productos de forma estratégica
Duración: 12 horas (4 sesiones de 3 horas)
Audiencia: Gerentes y líderes de producto, desarrollo, tecnología, innovación, ventas y marketing
Cantidad personas recomendada: 15
Modalidad: online en vivo (a través de Zoom)
Herramientas de soporte digital: Miro, PlanITPoker, Kahoot, Mentimeter
Beneficios:
- Mejorar la comunicación de los equipos y el con el negocio
- Convertir a Analistas de Negocio y Gerentes de Producto en líderes de innovación
- Desarrollar productos que generen más valor
- Aprender a diseñar productos estratégicamente
- Priorizar las iniciativas en cuanto a su retorno de inversión
Temas:
- Fase de Incepción de un proyecto Ágil, técnicas y herramientas de Design Thinking: Inception Deck, Product Vision Board, Buyer Persona, Mapa de
- Empatía, y Customer Journey.
- Correcta elaboración de mapas de historias de usuario con Design Thinking en Miro con foco en el desarrollo iterativo incremental del producto, MVP,
- Releases, entrega de valor y el journey del cliente.
- Visión estratégica de construcción del producto para ir guiando al equipo de desarrollo en entregas incrementales
- Correcta escritura de historias de usuario tanto sintáctica como semánticamente, nomenclatura, descripción, cuerpo, formatos, modelo INVEST y SMART, criterios de aceptación, definición de listo y de terminado.
- Herramientas y templates míos para historias de usuario en Excel, Trello y Miro.
- Liderar las reuniones de Planificación del Sprint con objetivos alineados a la visión del producto e historias que representen esos objetivos.
- Liderar las reuniones de Revisión para involucrar al usuario, obtener su feedback y actualizar el Backlog de Producto
- Cómo hacer un constante refinamiento del Product Backlog para cuidar su buena salud.
- Hacer un buen delivery del producto para que el mismo pueda ser utilizado por el usuario al cierre de cada iteración
- Gestionar una sana relación con el usuario, el sponsor del proyecto, el
- Equipo de Desarrollo, el Scrum Master y las gerencias involucradas.
- Estimar junto al negocio las historias de usuario por valor a través de la técnica Business Value Poker.
- Elaborar una matriz estratégica de iniciativas, épicas e historias ponderadas por valor de negocio, esfuerzo y retorno de inversión (ROI), herramienta que están usando las principales empresas del mundo.
- Medir la productividad del equipo Scrum a través de indicadores de output y el valor real entregado al negocio a través de indicadores de outcome.
- Medir la madurez de los equipos Scrum con evaluaciones 360° y radares en línea.
- Finalmente, usaremos casos reales para simular TODO el framework de Scrum: artefactos, roles y eventos en mi template de Miro para que luego lo reuses con tus equipos remotos!
Objetivo: Aprender a generar más valor en menos tiempo
Duración: 9 horas (3 sesiones de 3 horas)
Audiencia: Organizaciones que requieran mejorar la productividad personal de sus colaboradores
Cantidad personas recomendada: 15
Modalidad: online en vivo (a través de Zoom)
Herramientas de soporte digital: Miro y Kahoot
Beneficios:
- Mejorar la gestión del tiempo y tareas
- Equilibrar la carga de trabajo diaria
- Fijar metas semanales y diarias
- Priorizar lo importante sobre lo urgente
- Tener menos reuniones y más efectivas
Temas:
- Compromiso en base a objetivos: seteo de metas diarias, semanales y mensuales
- Mejora continua personal: sesión de planificación para fijar objetivos diarios y de retrospectiva para encontrar mejoras para el día siguiente
- Uso efectivo del tiempo: timeboxes de valor y técnica de Pomodoro
- Priorización de valor: foco en las tareas importantes y estratégicas para la organización por sobre las tácticas y operativas
- Manejo adecuado de redes sociales y breaks: técnicas para disminuir y optimizar el uso de redes sociales así como de descansos planificados
- Uso efectivo de emails: métodos para escribir menos y mejores correos y para leerlos más rápido y eficientemente
- Reuniones óptimas: técnicas para disminuir dramáticamente la cantidad de reuniones de la organización y su duración
- Comunicación efectiva: comunicación pull y no push
- Seguimiento de tareas: mapa personal de tareas estratégicas y tablero Kanban de tareas operativas
Objetivo: Formar equipos colaborativos y autoorganizados
Duración: 12 horas (4 sesiones de 3 horas)
Audiencia: Vendedores, operarios, admisionistas, supervisores y coordinadores
Cantidad de personas: 15
Modalidad: online en vivo (a través de Zoom)
Herramientas de soporte digital: Miro,Trello, Kahoot, Mentimeter
Beneficios:
- Desarrollar estructuras de trabajo más colaborativasConectar mejor a los equipos
- Identificar disfuncionalidades en los equipos
- Lograr una mayor delegación por parte de lo líderes
- Celebrar los éxitos y aprendizajes como equipo
Temas:
- Mapear el viaje del usuario (Customer Journey map)
- Técnicas de motivación de equipo en base a los motivadores móviles de Management 3.0
- Técnicas de priorización de tareas
- Delegación de tareas con tablero de delegación
- Empoderamiento de equipos
- Autoorganización en base a tableros de tareas visuales (Kanban)
- Sincronización y detección de impedimentos con Daily meetings
- Mejora continua en base a retrospectivas
- Mejora de competencias de equipo en base a matrices de competencias
- Sesión de formación y descubrimiento de equipo con mapas personales y team canvas
- Planificación semanal con Trello
- Seguimiento de tareas diarias con Trello
- Sesión de reforzamiento de cultura, valores y atención al cliente
- Simulaciones del marco de Gestión del cambio para que las personas estén más preparadas para tomar decisiones
¡Las siguientes empresas confiaron en nuestros facilitadores para su capacitación!











